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中核集团秦山核电二期扩建工程全面建成投产
中国城市低碳经济网   2012-04-09 作者: 来源:人民网 文字大小:[][][]

  2012月4日8日,中核集团宣布,秦山核电二期扩建工程4号机组提前计划60天正式投入商业运行。至此,我国“十一五”期间首个开工的核电工程——秦山核电二期扩建工程(即秦山核电二期3、4号机组)全面建成投产。

  秦山核电二期扩建工程是在秦山核电二期1、2号机组的基础上,进行改进的核电工程,设计建造两台65万千瓦压水堆核电机组。如果按一个普通家庭月耗电300度计算,它可以同时满足300多万户家庭每月生活用电。它的全面建成投产,使秦山核电基地运行机组数量达7台,总装机容量达432万千瓦,年发电能力约为330~340亿千瓦时,成为我国运行机组数量最多的核电基地。

  自2006年4月28日开工建设以来,中核集团核电秦山联营有限公司在认真总结1、2号机组“四个自主”(自主设计、自主建造、自主管理、自主运营)经验的基础上,开展了“四个创新”建设。

  设计创新为龙头,实施了以“十项重大技术改进”为重点的1118项技术改进项目,设计负荷因子由65%提高到75%,大大提高了核电站的安全性和经济性,提高了核电技术研发能力。

  建造创新为基础,从总体进度控制、设计进度控制、设备采购进度控制和调试进度控制等诸多方面着手,增进各领域的协调与沟通,并采用工程指标管理系统和先进的工程进度信息管理软件(P3E/C)进行进度管控,实现了“质量、进度、投资、安全”四大控制:3号机组首个燃料循环未出现一起非计划停机停堆事件;3号机组以53个月零7天的建设周期创造了国内同类核电站建设工期的最短纪录;在建筑材料普遍上涨的情况下,扩建工程节省投资6亿多元。

  管理创新为抓手,在1、2号机组运营与扩建工程建设同时进行情况下,逐步建立和完善了规范化、程序化和信息化为核心的管理体系;创新地建立了“立足自主、统筹互补”的管理机制,统筹安排、合理调配运行机组和扩建工程的人力、物资、技术等资源,从而达到优化管理、提高效率、降低成本的目的,实现投入产出比的最优化,促进了扩建工程的顺利建设。

  运营创新为目的,采用了“安装提前介入土建,调试提前介入安装,运行提前介入调试”的管理模式,加快了安装调试进度,加快了人员培养,实现了调试向运行的顺利交接与平滑过渡。通过秦山二期核电站建设运营的成功实践,不仅为核电建设积累了科研设计、建筑安装、工程管理、设备制造、调试运行等一整套国产化的宝贵经验,而且为我国核电事业发展培养了一大批核电技术和管理人才。

[中国城市低碳经济网编辑:韦华]

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